Vi vil bedømmes på det vi opnår. Ikke ved diverse prisoverræk-
kelser men på vores kunders bundlinier. Det betyder ikke, at
vi ikke vil lave god og begavet kommunikation. Det betyder
bare, at for os tjener reklame
pr. definition et formål, der er
vigtigere end reklamen selv.
Når det er sagt, så er her nogle svar på spørgsmål, du med god grund kan stille os, hvis du overvejer et samarbejde.
|
Hvorfor hedder bureauet Manipulation.as?
Af flere grunde. Først og fremmest for at tone rent flag. Alt hvad vi
gør, tjener jo et formål. Vi udgiver ikke digtsamlinger eller grafiske
kunstværker, der i sig selv er slutproduktet. Og det vælger vi altså at
stå ved – og endda med stolthed.
Noget andet er så, at ordet ’manipulation’ ikke oprindelig var negativt
ladet. Det betyder blot, at man lindrer eller ændrer ting gennem
håndspålæggelse. Dermed fortæller det også lidt om vores tilgang til
tingene, vi er rimelig meget hands-on.
Endelig er der en sidste grund, og den er, at ordet driller lidt. Man
glemmer det simpelt hen ikke. Og hvis det viser sig, at du husker det i
morgen, har det tjent sit formål. Vigtigere er navnet på et
reklamebureau trods alt heller ikke.
Hvor mange ansatte er der?
Vi er foreløbig omkring 20 medarbejdere fordelt på 4 grupper:
-
Kontaktansvarlige konsulenter
-
Koncept og art direction
-
Design
-
Koncept og tekst
Og vi vil altid gerne høre fra dygtige folk, der måske kunne tænke sig at arbejde sammen med os.
Hvordan skaber bureauet værdi for kunderne?
For at skabe størst mulig værdi for vores kunder, bygger vi bureauet ud fra et
lean management princip. Vi prioriterer to grupper af medarbejdere.
Dygtige konsulenter og dygtige kreative. Derfor har vi kun to personer
ansat i stabsfunktioner.
Og nok så væsentligt betyder det samtidig, at alle kreative har direkte
kundekontakt. Det stiller selvfølgelig krav til den enkelte medarbejder
om at
være selvhjulpen. Men vi mener, at det giver value for money.
Hvilke kunder har bureauet?
Det må du spørge kunderne om. For det er en illusion at tro, at man som
bureau har en kunde. Det er snarere kunden der har et bureau, for
valget går trods alt oftest den vej.
Det nærmeste vi kommer et svar er nok, at vi inden for det seneste år
har løst opgaver for navne som blandt andre SKI, Gillette, Duracell,
SAS Institute, Børsen, Weekendavisen, Admiral Hotel, Clear Channel,
BONG, DLG, Bantex, Reckitt Benchiser, MindKey, Dansk Droge, Bankernes
EDB Central, DIEU og Altan.dk.
Hvad er bureauets speciale?
Reklamebranchen er bedre end de fleste til at ophøje klichéer til
positioner. I gamle dage var alle bureauer mere kreative end de andre.
Så blev de mere strategiske. Og i de senere år har mange været
mediauafhængige idé-udviklere.
Så der har på papiret (eller måske snarere Power Point’en) ikke været
den store forskel på bureauer. Den mest markante forskel var næsten, at
nogle var dele af store netværk eller internationalt ejede.
Mange vil mene, at der heller ikke er stor forskel på bureauer i dag.
Men vi tror i hvert fald på, at vores opgave er at kombinere 4 ting:
-
Kommunikationsfaglig ekspertise (både kreativitet og håndværk)
-
Forretningsmæssig forståelse (både for vores kunder og os selv)
-
Energi
-
Empati
Det er det, vi har bygget vores forretning på, og det vi leder efter hos nye medarbejdere og partnere.
Reklame er en people’s business, og vores brand personality er til
enhver tid summen af de folk, der leverer vores ydelser. Mens kernen i
vores brand – vores løfte om du vil - er samlet i vores mission.
Mission
Vi tænker kommunikation ind
i virksomheders forretning.
Og forretning ind
i deres kommunikation.
Det betyder, at hvis du vælger at tale med os, vil vi gerne forstå din
forretning og dine største udfordringer, inden vi eventuelt foreslår en
kommunikativ løsning.
Hvis du beslutter dig for at kommunikere, har vi til gengæld fokus på
at vores løsning løser den forretningsmæssige opgave. Så den ikke
bliver selvforelsket, effektjagende eller på anden måde irrelevant.
Hvis du synes, at det lyder enkelt, har du ret.
I det hele taget er en af vores grundholdninger hentet fra en stor
britisk undersøgelse af, hvad der giver succes inden for marketing.
Analysen har givet et éntydigt resultat:
"Det er vigtigt at gøre tingene rigtigt
men endnu vigtigere at gøre de rigtige ting"
Dette resultat passer fint med, at effektivitet altid har været
vigtigere end produktivitet. Og det skal på vores område forstås sådan,
at vi selvfølgelig gerne vil lave fremragende kommunikation. Men at vi
først og fremmest skal sørge for, at vi forfølger de rigtige mål, vores
kunders mål.
Det viser sig også i praksis, at det er meget sjovere at diskutere,
hvordan man kunne have gjort en kommerciel succes flottere, end at
diskutere hvordan man kunne have fået lidt bedre kommercielle
resultater ud af en flot annonce…
Værdier
Da reklamebranchen som sagt er en peoples business, tror vi på, at det
vigtigste er at udvikle og håndhæve nogle fundamentale personrelaterede
principper:
-
Vi skal kunne vores metier
-
Vi skal respektere hinanden som professionelle
-
Bedste argument skal vinde, og vi argumenterer aldrig ud fra status
-
Vi skal personligt kunne stå inde for det, vi kommunikerer
Hvem ejer bureauet?
Partnere i bureauet er:
-
Claus Friis Sørensen
-
Carsten Bjerregaard
-
Bjarke Stemann
|
