Det er kedeligt at skrive en marketingplan.

Men det er for spændende uden.

Marketingfunktionens 4 vigtigste opgaver er at:

1. Målrette og fokusere marketingaktiviteterne, så de bidrager synligt og effektivt til virksomhedens lønsomhed og vækst.
2. Give kunderne et stærkere incitament til at købe vores produkter frem for konkurrenternes.
3. Sikre kundernes maksimale opmærksomhed og indlæring af kommunikationen, så vi ikke spilder pengene.
4. Sikre at kunderne adopterer vores værdier og produkter.

Men som i mange andre forhold handler det ikke kun om at lægge strategien. Implementeringen er det, der skiller fårene fra bukkene. Det er ikke nok at definere målet. Den reelle udfordring ligger også i at realisere det.

Øgede krav og skærpet konkurrence

De fleste virksomheder befinder sig på markeder med intensiv konkurrence. Hertil kommer, at en gennemsnitlig forbruger eksponeres for flere tusinde kommercielle budskaber dagligt. Det stiller større krav til performance og professionalisme i marketingplanlægningen. Der er ingen lette løsninger, tværtimod øges kravene ustandseligt:

• Krav til øget kampagneeffekt målt i realiseret salg, kendskab, langsigtet branding effekt, etc.
• Krav om nytænkning, fornyelse og differentiering i forhold til konkurrenternes metoder.
• Krav om integration med andre funktioner i virksomheden målt i realiseret salg, kundetilfredshed, medarbejdertilfredshed, etc.
• Krav om konsistens og professionalisme i marketingeksekveringen og reklamen.

Det er med andre ord ikke selve planlægningen, der er interessant, men derimod spørgsmålet om hvordan man kan forbedre effektiviteten af marketingressourcerne år for år.

Vi rådgiver og tager direkte del i marketingprojekter vedrørende:

1. Marketingplanen . Indhold og struktur.
2. Målsætning. Hvad skal måles, og hvordan sættes målene?
3. Markedsvurdering og prioritering. Vurdering og evaluering af vækstpotentialer.
4. Innovation/Nytænkning. Differentiering af metoder i forhold til konkurrenterne.
5. Effektforstærkning. Koncentration i stedet for spredning af aktiviteter og ressourcer.
6. Kritiske udfordringer. Hvilke opgaver er det afgørende at fokusere på for at nå målsætningen?
7. Segmentering. Strukturering af markedet med udgangspunkt i kundernes behov.
8. Kommunikationsplanlægning. Styr på budskaberne. Hvilke budskaber kvalificerer og differentierer?
9. Handlingsplanen. Timing af aktiviteterne og præsentation.

Hvis der er et behov for outsourcing af visse marktingopgaver, kan vi på midlertidig eller permanent basis indgå i rollen som:

1. Marketingchef
2. Projektleder eller projektkoordinator med ansvar for projektgennemførsel